خلاصه وضعیت: کد مقاله: 535085 تاریخ انتشار: ۱۷ / ۳ / ۱۳۸۸ تعداد مشاهدات: 131
DOI: 10.22034/jstp.2010.2.1.535085

تحليلی بر موانع توليد دانش در حوزه علوم انسانی: رهنمودهايی برای ارتقای ظرفيت سياست ملی علم ايران

 

اهميت نقش علوم انساني در تحقق چشم‌انداز بيست سالة كشور بر صاحب­نظران علم و فنّاوري پوشيده نيست. بي‌ترديد ارتقای توليدات اين حوزة از دانش مي‌تواند مسير پيشرفت عالمانة كشور را به سمت اهداف عالي نظام سياسي هموار سازد. اما خلق اين نوع دانش در كشور دچار نوعي كندي است و از كاربرد آن نيز چندان رضايتي وجود ندارد. در مقالة حاضر تلاش مي‌شود تا پاسخي براي اين پرسش فراهم آيد كه موانع ذاتي و عرضي توليد در حوزة علوم انساني در ايران چيست، و نيز رهنمودهايي براي سياست علم و فنّاوري كشور عرضه مي‌شود.


تولید دانش علوم انسانی و اجتماعی
ظرفیت سیاست علم
موانع ذاتی
هرمونتیک دوگانه

حسن دانایی فرد

 
نام و نام خانوادگی : پست الکترونیک :  
نظر شما :  
Captcha..
لطفا کد امنیتی زیر را وارد کنید


نسخه متنی
تعداد نظرات: 0
ایندکس شده در:
تعداد ارجاعات: 0
تعداد جستجوهای این مقاله : 3
تعداد دانلود مقاله : 131
  • نویسنده مسئول
  • رفرنس
  • [1] Reynolds, P.D. , 1971; A primer in theory construction. New York: Macmillan.

    [2] دوبین، رابرت، 1388؛ تئوری­پردازی، ترجمه حسن دانایی­فرد، تهران، نشر افکار.

    [3] Gioia, D. A., & pitre, E., 1990; Multi paradigm perspective on theory building. Academy of  management Review, 15(4), 584-602.

    [4] Babbie, E. , 1989;  The practice of social research [5th ed.]. Belmont, CA: Wadsworh.

    [5] Barnard, A. , 2000;  History and thoery in anthropology. Cambridge, UK: Cambridge University Press.

    [6] Burr, W. R. ,1973; Theory construction and the sociology of the family. New York: John Wiley.

    [7] Cohen, B.P. , 1980; Developing sociological knowledge: Theory and method. Englewood cliffs, NJ: Prentice Hall.

    [8] Lewis-Beck, M.S. , 2004; The Sage encyclopedia of social science research methods. Thousand Oaks, CA: Sage.

    [9] Friedman, K. , 2003 ; Theory construction in design research: Criteria, approaches, and methods. Design studies, 24(6), 507-522.

    [10] Pedersen, Elaine L, 2007; Theory is everywhere: A discourse on theory. Cloting and Textiles Research Journal, 25(106), 106-128.

    [11] Colquitt, Jakson, A. , 2007; Trends in theory building and theory testing: A five-decade study of the Academy of Management Journal. Academy of Management Journal. 50(6), 1281-1303.

    [12] Mintzberg, H. , 2005; Developing theory about the developing of theory. In ken G. Smith and M. A. Hitt. The great minds in management: the process of theory development. New York: oxford university press

    [13] رفيع‌پور، فرامرز،1381؛ کندوکاوها و پـنداشـته‌هـا، تهران: شرکت سهامی انتشارات.

    [14] Esterby-Smith, M, Thorpe, Lowe,A.,2004;.Management Research:An Introduction.Yew York:Sage.GIOA,D.A.,AND

    [15] Hobermas, J. , 1972;. Knowledge and human interest. London: Heineman.

    [16] Sayer, A. , 1992, Method in social science. London: Rutledge.

    [17] Sounders, M., Lewis, P. & Thornhill, A., 2000; Research design for Business students. London: Prentic Hall.

    [18] دانايي فرد، حسن؛ الواني، سيد مهدي؛ آذر، عادل، 1378؛ روش­شناسي پژوهش كمي در مديريت: رويكردي جامع. تهران: نشر صفار.

    [19] هچ، ماري جو، 1378؛ نظریه سازمان: مدرن، نمادين،تفسيري و پست مدرن. ترجمه حسن دانائي فرد. تهران: نشر افكار

    [20] Tsoukas, H. ,2003; Introduction the need for meta-theoretical reflection in organization theory. In T. Tsoukas, and C. Knadsen. Handbook of organization theory. 1-36. London: Oxford university Press.

    [21] Willmot, H. ,2000;. Organization theory as a critical science? Forms of analysis and new organizational forms. In H. Tsoakas and Co Knudsen, Handbook of organization theory, 87-112. London: Oxford University Press.

    [22] Boulding Kenneth E.,1956; General system theory the skeleton of science. Management science, 2(3): 197-208.

    [23] Merton, Robert K. , 2001; Bureaucratic structure and personality. In Jaym. Shofritz and J. Steven Ott. Classics of organization theory. 103-112. New York.

    [24] Kaghan, W., and Phillips, N.,1998; Building the tower of Babel: Communities of practice and paradigmatic pluralism in organization studies. Organization, 5: 191-215.

    [25] Miner, J. B. ,1984; The validity and usefulness of theories in an emerging organizational science. Academy of Management Review, 9: 296-306.

    [26] Starkey, K., and Madan, p., 2001; Bridging the relevance gap: Aligning stakeholders in the future of management research. British Journal of Management, 12/Special issue: 53-526.

    [27] Numagami, T. , 1998; The infeasibility of invariant laws in Management studies: A reflective dialague in defense of case studies. Organization science, 9: 1-15.

    [28] Hood, C., and Jackson, M. ,1994; Keys for locks in administration argument. Administration & society, 25(4), 647-488.

    [29] Weick, Karle. ,1992; Agenda Setting in organizational Behavior: A theory-facused approach. Journal of Management Inquiry, 1: 171-182.

    [30] Lawrence, Paul R. , 1992; The challenge of problem-oriented research. Journal of Management Inquiry, 1: 139-142.

    [31] Neuman, W. Lawrenece. , 2000; Social research methods: Qualitative and quantitative approaches. London: Allyn and Bacon.

    [32] Brown, Peter , 1992; «the failure of market failures» Journal of Socio-Economics 21 [1): 1-24.

    [33] Wolf, charles, Jr ,1988; Market or Governments: Choosing between imperfect alternatives, Cambrige, mass: Mit press.

    [34] Housman, Daniel M , 2008; «Market failure, government failure, and the hard problems of cooperation”, Ethiqueet economique/Ethic and Economics, 6(1), 1-6.

    [35] Bozeman, Barry , 2002;  Public value failure and market failure, lead article, Public Administration Review, 62/2), 145-161.

    [36] Eyeston, Robert ,1971; The threads of public policy: A study in policy leadership, Indianapolis: Bobbs-Merrill.

    [37] Dye, Thomas R ,1992; Understanding public policy, Englewood cliffs, NJ: Prentice-Hall.

    [38] Rose, Richard (ed.) , 1969; Policy making in Great Britain, London: Macmillan.

    [39] Friedrich, Carly ,1963; Man and his government, New York: McGraw-Hill.

    [40] Anderson, James E, 2000; Public policy making, New York: Houghton Mifflin.